O futuro da empresa da família: Por que planejar a sucessão é tão importante (e mais fácil do que você pensa!)

Por que não planejar pode ser um problema?

Imagine a cena: o patriarca ou a matriarca, que sempre tocou o negócio, se afasta. Se não há um plano, o que acontece?

• Conflitos familiares: Irmãos, primos, cônjuges... Quem assume? Como fica a divisão dos lucros? Quem tem a palavra final? Sem regras claras, a chance de brigas e desentendimentos é GIGANTE.

• Paralisação do negócio: A empresa pode ficar sem direção, perdendo clientes, fornecedores e até mesmo credibilidade.

• Perda de valor: O negócio que você tanto valoriza pode desmoronar por falta de clareza e liderança.

• Burocracia e custos: A ausência de planejamento pode levar a longos e caros processos judiciais, como inventários complicados.

Não é isso que queremos para o seu legado, certo?

As "regras do jogo": Contrato social e acordo de sócios

Aqui entra a importância de ter documentos bem pensados:

1. Contrato Social: Pense nele como o "RG" da sua empresa. É o documento que estabelece as regras básicas, quem são os sócios, o capital social (o que a empresa faz). Para a sucessão, é fundamental que ele tenha cláusulas claras sobre o que acontece se um sócio falecer ou quiser sair. Os herdeiros podem entrar? As quotas serão vendidas? Para quem? De que forma?

2. Acordo de Sócios: Este é o "manual de convivência" da sua família empresária. É um documento à parte do contrato social, feito pelos próprios sócios, que aprofunda as regras de relacionamento. Nele, vocês podem definir:

• Quem fará o que dentro da empresa (funções).

• Como serão tomadas as decisões importantes (votação).

• Qual o processo para a entrada e saída de novos sócios (seus filhos e netos, por exemplo).

• Como resolver impasses e conflitos.

• Até mesmo um "plano B" para situações de crise.

Ter um bom Contrato Social e um Acordo de Sócios bem redigido é como ter um mapa e u guia para a jornada da sua empresa. Evita que vocês se percam em momentos difíceis.

Organizando a casa: a governança familiar

Em negócios de família, é muito comum misturar o "chapéu" de pai/mãe com o de chefe, o de filho/filha com o de funcionário. A Governança Familiar é sobre criar um sistema para separar essas esferas.

Significa, por exemplo, ter:

• Reuniões de família: Para discutir temas familiares, que não se misturam com as reuniões de negócios.

• Conselho de família ou conselho consultivo: Pode ser um grupo formal ou informal que se reúne periodicamente para discutir o futuro do negócio, preparar as novas gerações, e até mesmo mediar conflitos. Pode, inclusive, incluir membros externos para trazer uma visão de fora.

O objetivo é que as decisões da empresa sejam tomadas de forma profissional e objetiva, e que as relações familiares continuem saudáveis e harmoniosas.

E os bens que não estão na empresa?

Além da empresa, você provavelmente tem outros bens: sua casa, carros, investimentos, etc. Como organizar a sucessão desse patrimônio de forma eficiente e com menos dor de cabeça para a sua família?

1. HOLDING FAMILIAR: É como criar uma nova empresa que será a "dona" de todos os seus bens (não só da empresa operacional, mas também imóveis e outros investimentos). As quotas dessa holding são então distribuídas entre os herdeiros, muitas vezes com você mantendo o controle e o usufruto (o direito de usar os bens enquanto for vivo).

   *Vantagens: Facilita a gestão, protege o patrimônio, evita inventário para os bens que estão na holding e pode gerar uma boa economia de impostos na hora da sucessão.

2. TESTAMENTO: É um documento importantíssimo para expressar seus desejos finais. Ele complementa todo o planejamento. Nele, você pode designar bens específicos, nomear um tutor para filhos menores ou deixar instruções para bens que não estejam incluídos em outros arranjos.

Além disso, é sempre importante juntar a esses instrumentos um bom seguro de vida, e porque não um plano de previdência privada? O plano ideal vai depender da realidade e do contexto de cada família, mas planejar é essencial.

Comece hoje a proteger seu legado!

Planejar a sucessão da sua empresa familiar, por menor que ela seja, não é um luxo, mas uma necessidade. É a garantia de que seu trabalho duro e seu legado continuarão a prosperar, e que sua família manterá a união e a segurança.

Não espere um imprevisto acontecer. Converse com seus sócios, com sua família e, principalmente, busque a ajuda de profissionais especializados (advogados e contadores). Eles podem te ajudar a traçar o melhor caminho para a sua empresa e do seu patrimônio.

Pense nisso como um investimento na paz e na prosperidade da sua família!

Você construiu seu negócio com muito suor e paixão, não é? Seja um pequeno comércio no bairro, uma microempresa que cresceu com você, ou um serviço que atende a comunidade, ele é mais do que um meio de vida — é parte da sua história, do seu legado familiar.

Mas, e o futuro? Você já pensou no que acontece com a sua empresa quando você não estiver mais à frente dela, seja por aposentadoria, doença ou um imprevisto? Essa é a hora de falar sobre sucessão empresarial, e por que ela é tão crucial, especialmente para negócios de família.

Muitos empreendedores, especialmente os de pequeno e médio porte, adiam essa conversa por acharem que é complicado, caro ou até um mau presságio. A verdade é que planejar a sucessão é um ato de cuidado com a sua família e com tudo o que você construiu. E pode ser muito mais simples do que parece!